如何让阿米巴经营模式落地

2018/11/6 9:16:01来源:网友整理热度:4868

中国企业的传统管理模式不能够持续激活人才,发挥人才的主观能动性。而目前企业快速发展的大部分是企业家个人能力和精力,员工都是命令式做事,他们都是围着老板转,而不是围着市场转。另外,中国的国情和管理现状又决定了中国企业不可能照搬外国任何一套现有管理模式。如何改变现状?与中国文化有类似之处的日本有一些管理模式值得我们去研究,特别是稻盛和夫先生创建的阿米巴经营管理模式,对解决经营管理过程中复杂的问题比较有效,它不仅引入了单位时间附加值的核算体系,而且建立了一套经营人心的哲学体系。

如何让阿米巴经营模式落地

一、什么是阿米巴经营?

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。他的主要特点:

1、 充分调动员工能动性:

生产员工的权利是独立的结算单位,通过开源节流赚的钱,最后会成为他们的提成,另外,企业的整体情况也会影响到每个结算单位的收支,所以每个小阿米巴最后都是企业经营者,为企业利益最大化添砖加瓦。

2、指标的有效性:

企业是以盈利为目的的,如果每个部门的考察指标都是盈利能力,那么这家企业在盈利上一定不会差。所以生产人员要从价格和成本两个角度考虑问题。一是提高销售给销售部门的价格,这就要求生产人员去了解市场,听取销售部门的意见,从而改善生产,改良产品品质,以便产品更符合市场需求,提高产品价格。二是减少生产成本,比如减少存货,改善生产流程。

3、 财务数据的精确和时效:

每个生产小组每天的数据都是精确而且实时更新的,每个小组每天赚了多少钱都立马能够计算出来,而不用等月报或季报。

4、 快速发现企业问题所在:

每个产品的成本和售价都是公开而且经常变动的,哪个产品能不能赚钱,阿米巴的经营组长都知道。

二、实施阿米巴经营掌握的几个方面:

一个经营理念:(即以经营人心为核心的经营哲学)、五大系统(即划分系统、核算系统、反馈系统、人才系统和管控系统)、三张报表(即价值核算表、价值评估表和价值分配表)、两大效能提升计划(组织效能提升计划和员工效能提升计划)。

每个模块之间既相互独立又相互关联,而且层层递进,只有这个体系中的全部模块实施才能够产生效果,因此,我们不能分开去看它某一个部分,也不能单独地实施某一个模块就期望获得效果。它的核心是如何充分发挥人才的积极性和创造性,实现员工自主经营、自负盈亏,最终实现组织和员工的积极性。

企业经营哲学和单位时间附加值对凝聚人心和价值评估起着非常重要的作用。经营企业最终是经营人才,经营人才最终是经营人心,企业一定要构建以人为本的经营哲学。企业要充分信任、尊重员工,结合市场决定企业的经营战略,并在此基础上实施科学、合理、有效的企业管理。

划分经营单元,在建立划分系统、核算系统、反馈系统、培养系统、管控系统的基础上,对不同的经营单元进行公平的价值评估,实现价值管理,管理的过程要透明、公开、公平、有效,并通过价值核算表、价值评估表和价值分配表准确地反映企业的价值产出与价值分配。与此同时,培养大量优秀人才,为企业注入新鲜血液,提供具有创造性的思想,这是企业始终保持年轻有活力的重要手段。阿米巴的目的,不是让同环节小组拼死竞争,而是让所有的经营环节都参与到企业的发展上来。

三、阿米巴经营的关键点:

如何让阿米巴经营模式落地

1、财务系统支撑:阿米巴的最大缺点就是增加内部交易成本,如何降低内部交易成本?这就需要财务系统的支撑。现在的大中型企业都有比较成熟的ERP系统,只需要按时提相关数据,这可以简化很多分析过程,内部交易成本可以大幅降低。

2、合理划分阿米巴单元:如何划分最小单位的阿米巴,这是阿米巴能否起作用的关键。按照一个完整的交易流程,各个阿米巴都作为这个流程中的一环,作为阿米巴单元。为了各自的利润出谋划策。

3、设定内部交易价格:

什么样的价格又是合理的呢?这些问题必须要解决好。这些问题基本从这三方面解决:首先,每个阿米巴小组管理者都得是道德至上的,只会追求合理的利润,不会向其他阿米巴组织漫天要价。其次,适当的竞争,一般情况下来说,执行相同职责的阿米巴组织不能只有一个,尤其是在比较重要的生产和销售部门。两个生产阿米巴小组一起竞争,竞争力差或者说要价相对于产品偏高的阿米巴,是不会被别的阿米巴小组纳入合作范围的,这就迫使这个阿米巴小组做出改进。再者,高层管理者的纠偏,在一条交易流程里,如果管理者发现某一环节的利润率或利润额(既可是总量,也可以是人均或者单位时间量)发生异常,应该及时去找出原因,并对该环节做出改进。

虽然中国很多企业都在学习阿米巴经营模式,特别是阿米巴的内部成本核算体系,但是为什么没有达到持久的效果呢?原因就是日本和中国无论是企业的管理现状、企业文化,还是价值观念都不一样,因此完全照搬阿米巴经营模式在中国是一定不会成功的,因此消化、吸收、改进阿米巴经营模式才现实可行。企业的竞争最终还是人才的竞争,人才培养是决定阿米巴经营是否成功的关键,企业能够获得一批用得好、留得住的人才对企业未来的发展至关重要。员工自主经营管理完全是依据人性为出发点,以会计核算为基准点,实现员工价值创造、价值评估、价值分享的有效统一。

“到底我的企业适不适合阿米巴?”,如果你是初创的小型企业,我觉得就不要生搬硬套上阿米巴经营了,抓住阿米巴的精髓--让员工参与进企业经营,这就够了。如果是已经步入一定正轨的企业,可以适当考虑阿米巴经营。